近十年来,随着芯片制造业科技的突飞猛进,我们的手机也迅速实现了由功能机向智能机的转变,由小屏幕尺寸向大屏幕尺寸的转变,由原来的语音通话到如今的高清视频通话的转变……这些巨大的改变是源于消费者越来高的精神文化需求,也是源于国家信息产业化发展的要求,既有内因亦有外因。然而行业的迅速变革对从事手机研发的方案公司来说却面临着“适者生存,不适者被淘汰”的困境,尤其是对国内大部分小型手机设计公司来说面对的风险可能远远大于机遇。为了适应这种高强度、高竞争性的行业风险,同时也为了更好的服务于我们的客户,我们必须要根据自身行业的特点“对症下药”,积极转变观念、拓展思路,尽一切努力按时、保质保量完成最终产品的交付,这是我们的使命也是公司赋予我们的最大期望。然而由于手机ODM产业发展至今不过10余年的时间,其技术和市场准入门槛也越来越低,加之市场监管也不够完善,从事手机方案设计的公司实力往往也会相差很悬殊:有的公司研发加生产有几千人的规模,有的则可能只有10余人的开发团队。手机行业外部监管的不规范以及研发项目管理水平的差异带来的直接后果主要有企业间存在的竞争趋向恶性化、生产出来的产品没有安全保障、售后和用户投诉比例很高等,这些问题都在严重制约着手机产业的可持续性发展。本文首先从国内外的手机行业现状和发展趋势开始讲起,再简单介绍了SR公司的研发实力以及手机研发项目管理工作的一些特点、常用的几个开发工具和具体的产品NPI开发流程等理论基础知识,最后理论联系实际重点论述了SR在提升TTM过程中所做的一系列的具体案例研究:人力资源的优化配置、FMEA在SR研发项目管理中的优化、敏捷管理的应用等等。所有案例研究的目标只有一个:快速提升我们的TTM(Time To Market)。本文也希望通过介绍SR公司手机研发项目管理工作的一些案例研究,使得其他一些已经从事或者希望从事手机行业的公司或个人都能够有良好的TTM意识,在按时交付产品的同时也能够做到保质保量,这对我们整个手机行业的健康发展来说至关重要。