近年来,中国高速铁路行业发展迅速,在社会生活和经济建设中扮演着极为重要的角色。作为行业中的关键一员,CT公司始终以不断追求更高的质量目标为己任,为行业的发展提供支持。本论文以CT公司的弹性支座技术转让项目为研究对象,以全面质量管理理论为基础,结合公司质量管理实际,运用先进的质量管理方法和工具,对技术转让过程进行剖析,发现问题,并探究优化方案。首先,论文总结了国内外专家学者在质量管理方面的研究成果,阐述了质量管理的相关概念、核心内容、基本要素、应用模式和质量改进的方法和工具,为本次研究提供了理论支持。其次,论文对CT公司技术转让项目质量管理现状进行了研究。研究过程中运用了现场调查、小组访谈、定性定量分析等方法,以及调查表、排列图、因果图等多种质量管理改进工具,研究了质量管理体系、设计、采购和制造四个方面的管理现状,并运用FMEA方法进行了生产工艺过程分析。再次,论文依托全面质量管理基本原则,结合技术转让项目质量管理现状,对项目中发现的问题提出了优化方案。完善了质量管理体系组织结构和体系文件,建立了包括设计开发、时效性物料控制和生产工艺在内的多种流程,运用了PDCA循环改进对实际问题进行了解决。最后,论文提出了发挥卓越领导作用、加强员工培训、营造良好的质量文化氛围、搭建质量管理信息平台和建立有效的奖惩制度五方面的保障措施,为CT公司技术转让项目质量管理的优化方案保驾护航。