从2012年开始，全国钢铁产业再次进入大衰退期，由于产能严重过剩，需求疲软，致使市场竞争极为激烈。此外，环境污染严重，由此引起的环保治理问题，得到国家及地方政府的高度重视。市场的疲软，银行的限贷及环保装备的投入，使得大量钢铁厂运转困难，难以维持，纷纷停产。豫兴公司的主要产品是炼铁用热风炉的耐火材料，受国家产能控制、钢铁行业低迷影响巨大。本文以豫兴公司的纵向一体化战略发展为例，作为一个长期服务于钢铁行业、处于绝对劣势地位的耐材企业，在无序且恶性竞争的行业里，为了适应复杂多变的市场环境，从自身出发，准确找准自身定位。　　本文在研究豫兴公司的企业发展和战略转变过程中，运用了PEST分析方法，从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境来分析豫兴公司所处的宏观背景，这四个因素是影响企业运营发展的主要宏观环境因素，采用PEST分析，可以帮助企业清晰的认清自身的外部宏观环境状况，适于指导企业制定核实的经营发展战略。同时也通过SWOT分析方法，从企业自身的强势、劣势和外部环境的机会和威胁来分析和验证豫兴公司采取的一体化战略。豫兴公司在市场以及企业发展的不同阶段，在思考什么是适合自己的企业战略。自2008年开始，随着国家经济政策推动，4万亿资金投入市场后大大拉动了国内整体经济。豫兴公司在这个时候采取横向一体化战略，通过规模扩张，以租赁的形式增加了两个生产性工厂，并通过外协生产的方式，将整体规模扩大到原先的5倍左右。然而，自2012年后，随着市场经济状况整体恶化，市场业务已经完全无法支撑扩大后的产能，反而生产了大量的库存产品，给豫兴公司造成了巨大的资金压力，横向一体化战略的发展给豫兴公司的生存与发展带来了巨大的危机。自此，豫兴公司积极调整方向，缩小规模，通过不断加大研发投入，以专利技术带动企业生产与发展，适时进行企业转型，采用纵向一体化战略变革，由一个耐火材料的生产企业转变为为钢铁企业直接进行设计与建造的工程设计企业。仅增强了企业所处于的产业价值链条，更是提高了豫兴公司在行业中的地位与实力，为豫兴公司的持续经营、做精做强、健康发展走出了一条独特的路。同时，也将豫兴热风炉技术作为一个炼铁热风炉主流技术推向国内及国际市场，得到钢铁业界的广泛认可。　　如今，豫兴完全由传统意义上的耐火材料企业蜕变为具有高科技含量的冶金设备的热风炉品牌企业。