农牧民专业合作社是新形势下农村牧区经济发展的重要的合作经济形式。合作社运行是以社员及农户之间共同管理为基础,社员之间通过相互联合创办合作社,结合从事相同经营生产活动或提供生产性经营服务者,创建品牌、兴办基地、促进销售,这样既可以挖掘农户合作经营的潜能,又可以跟上经济发展的脚步,让社员及农户得到实际性的好处。农民合作社的建立,对农户个体承包经营提高农业组织化的问题得到有效解决,对单独农户的经济市场地位低、生产操作技术较低、产品交易不平等、信息落后、销量较低等问题有着明显改善。当前,农民专业合作社的不断发展已然成为广大农民增收致富的有效方式之一。近年来察右后旗农民专业合作社的数量不断增多,它们的影响力在当地也逐步扩大,现有国家级示范合作社2家,自治区级示范合作社4家,市级示范合作社21家。按照政府农业发展规划要求,要努力打造更多的更高级别的示范合作社,以带动地区农业的发展。根据自治区级、国家级示范社评定标准来看,农民专业合作社的绩效水平是主要的衡量条件,那么就需要掌握可能升级的农民专业合作社的绩效情况。一方面,依据评价结果对符合评定标准的农民专业合作社给予推送,另一方面对绩效欠佳的农民专业合作社从经营、管理、政策支持等方面有针对性的进行改进,使其向示范合作社靠拢。全文以察右后旗农民专业合作社为研究对象,以综合绩效为主要研究点。首先通过梳理国内外的相关文献,确定本文从行为绩效、结果绩效两个方面综合对农民专业合作社进行绩效评价。其次以相关概念、理论为基础,结合察右后旗农民专业合作社实际经营情况,确定察右后旗农民专业合作社绩效评价体系所需要的各项指标,运用层次分析法确定各指标权重,然后利用模糊综合评判法对样本合作社进行评判,依据评判结果对选取的合作社进行整体排名,根据排名情况分析它们成功的经验和绩效差的原因,并具有针对性的提出适宜察右后旗农民专业合作社发展的相关建议,为农民专业合作社的绩效提升提供可靠的理论依据。