连锁零售企业自有品牌是经济社会不断发展和行业竞争不断加剧的产物。自有品牌可以为企业在追求更高利润和保持有竞争力的价格之间提供一个平衡点，同时也使企业的差异化经营成为可能。在一些经济发达国家，自有品牌的销售额已经占到连锁零售企业总销售额的很大比例，而且企业在自有品牌的建设和运营方面有较成熟的战略，计划和模式。 连锁零售企业自有品牌在国内的出现是最近几年的事。国内连锁零售企业在经营和运作自有品牌的时候存在诸多问题。希望本论文能给他们提供一些借鉴和帮助。 本文首先运用SWOT方法分析了自有品牌所处的竞争环境，然后提出了自有品牌创立的三个前提条件：经济社会环境、市场供需状况和连锁零售企业自身条件。有些企业在不具备这些条件的情况下盲目上马和经营自有品牌，很有可能导致失败的结果。 连锁零售企业如何成功运营自有品牌是本文着重论述的内容。也是本文创新的主要部分。通过分析总结国内外研究成果并结合自己在工作中的切身体会，得出结论，自有品牌成功运营的重要策略有：正确的战略指引、正确的品牌定位和产品范围选择、产品创新、价格优势、质量控制、服务优势、产品采购策略和产品开发策略、消费者关系管理、供应商关系管理等。希望通过本文的论述可以帮助国内连锁零售企业在经营自有品牌的时候减少盲目性，降低经营风险，提高成功运营自有品牌的可能性。 最后，通过一个连锁零售企业运作自有品牌的例子来说明本文所述内容在现实中的实际运用和实施结果。