信息技术这股强劲的潮流,正迅速地推动着传统行业贸易方式的变革和产业结构的升级。我国的纺织企业如何采用信息技术,使管理模式科学化、现代化,已是迫在眉睫的问题。纺织企业信息化对企业搭建信息平台、规范企业的基础管理、整合企业的各种资源,提高资源运作效率等具有重要的意义。 以纺织为主业的保定依棉集团,同样面临着如何有效地实施信息化的困扰。本研究在分析了纺织企业实施ERP特点、实施要素及制约条件等问题的基础上,针对依棉集团的特点、信息化建设的目标等具体情况,提出了企业实施ERP的解决方案,即建立符合纺织企业实现内部业务流程的一体化运作模式,逐步扩展至行业供应链上下游企业,与上下游伙伴协同运作,帮助企业整合上下游资源,建立行业管理需求的整个供应链信息系统,统筹信息、货物与资金管理,形成以管理物流、资金流、信息流合一为目标的纺织行业ERP系统的基本解决方案。