亨通集团作为我国的一家大型民营企业集团,经过多年高速发展,从一家小型企业发展成为国家级大型企业集团,资产增长了近百倍,是中国经济改革开放高速发展的缩影,也是中国众多民营企业通过不懈努力成为行业主力的缩影,其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所处的线缆行业在国民经济中占有重要地位,光纤光缆及电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个统直至各个用电和信息传输的具体单元,普及率很高、应用范围很广。中国线缆行业在快速发展的同时,也面临着和国际同行的竞争与挑战。在欧美发达国家,线缆行业已是非常成熟的产业,产业集中化程度高。而国内线缆行业,同国际行业巨头相比差距很大,面临巨大挑战。近几年来,国际局势发生较大变化,经济与贸易活动出现较大波动,国际分工体系有了较大调整,都对企业经营与发展构成了很大的挑战。尤其是现在的中美贸易战形势凶险严峻,中国经济面临较大冲击,国内企业也将面对很多风险。如何面对新形势尽快调整发展战略与营运方向,在诸多困难情况下持续取得成功并有规避与应对风险,是亨通集团及国内众多企业的一个艰巨任务。亨通集团在过去多年均取得较大成功,相关战略制定与执行也未出现重大失误,但是原有战略的成功并不意味着在新形势下依然能确保亨通的持续成功。面对新的世界政治经济新形势,亨通集团有必要对其发展战略重新进行梳理,谨慎评估战略的合理性与适用性,及时作出相关必要调整,确保自身在国际营运活动中持续拥有较强的竞争力,进而不断取得新的发展。本文通过对亨通集团核心业务所处的行业现状、市场格局和亨通集团自身的内部条件进行分析,研究适合亨通集团发展的企业经营战略,即通过实施创新驱动的内涵增长战略、总成本领先的竞争战略、同心多元化战略与国际化战略,积极进行行业整合,实现各种资源的优化组合,确保增强企业核心竞争力,使亨通集团在市场竞争中能够持续成功。