随着我国宏观经济的高速稳健发展,我国汽车保有量逐年递增,汽车维修行业也随之迅速崛起,竞争异常激烈。4S店依然占据主导,新兴的汽车快修店也成为这个行业有力的竞争者,对传统的综合汽车维修企业构成夹击之势。受“三公消费”制约和经济下行压力影响,政府公车和大型企业用车的维修量,已经无法支撑大型综合汽车维修企业的业务需求。为了企业的可持续发展,企业就必须制定适应环境变化的发展战略,达到化解竞争压力、争夺客户群体、增强盈利能力的目的。本文以大连FG汽车维修有限公司(全文简称FG汽修)为研究对象,运用管理学相关理论和方法,并搜集参考大量资讯和研究文献,对FG汽修的外部环境和内部条件进行综合分析。在外部环境分析中运用PEST分析对宏观环境进行分析,运用“五力模型”分析对行业竞争环境进行分析,总结出企业面临的机会和威胁；内部条件分析中对企业资源和企业能力进行分析,总结出企业拥有的优势和劣势。通过SWOT矩阵分析,选择并制定出FG汽修的发展战略,确定发展战略目标。依据发展战略目标,制定出企业品牌建设、打造营销平台、快修店布局、业务多元化等发展策略,最后分别从组织结构、企业文化、人力资源管理、信息化建设方面提出发展战略保障措施。本文给FG汽修的长期稳定发展指明了方向,并起到企业升级转型的作用,也对我国传统的综合汽车维修企业如何生存和发展并提升竞争力提供借鉴和参考。具有一定的现实意义和使用价值。