在社会经济获得了快速发展的情况下,大众的生活质量得到了明显提升,国内的汽车数量也不断升高,汽车用品市场作为汽车产业链上新兴的终端附属产业,已经逐渐被业内人士重视。J公司汽车广场开发时间较早,主要以门面租赁为主,地理位置得天独厚,一直以来都是汽车用品市场的领军企业。但由于社会的发展,汽车用品市场的竞争也越来越激烈,J公司汽车广场采用的营销模式出现规模经营方式不规范、经营管理信息不对称、经济效益不佳、不能有效地整合资源等弊端,这不利于企业在激烈的市场竞争中取胜。本文在整合营销理论的基础上,以J公司汽车广场为例,整合其内外部资源,在经营模式以物业租赁和自主经营相结合的前提下,针对J公司汽车广场的现状研究了适合其发展的整合营销策略,并提出实施。笔者首先搜集了大量相关文献,并进行了深入分析及研究;其次通过对J公司汽车广场营销现状的深入分析,从而得出该公司存在的营销方面的问题与公司面临的困境主要有以下三点:(1)缺少市场营销观念和服务意识;(2)缺少优质产品经销商,缺乏驾驭市场的能力;(3)促销经费不足,且形式过于单一。并根据具体情况制定了适合该公司发展的整合营销策略的营销理念(以市场为导向、以顾客为中心)、战略目标、营销策略(以消费者为中心,多种整合营销沟通方式合理运用、树立品牌形象)及营销体系;然后,制定了J公司汽车广场整合营销策略的实施(有效组合上下游资源、培育市场、价格策略、整合营销)与保障措施(增强主题的创新性、加强战略规划和协调、重新分配营销预算),以期能够有效提升该公司的品牌总体形象,从而达到抢占更多市场资源的目的,最终使公司更好、更快、更稳地发展。本文通过对J公司汽车用品市场的分析从而制定了相应的营销策略,希望对J公司提供一定的帮助,同时也希望为其他类似企业营销策略的制定提供一定的参考价值。