近年来，随着客户对产品质量的期望越来越高，汽车零部件企业之间的竞争逐渐演变为各自的供应链之间的竞争，供应商的产品质量水平直接影响到汽车零部件的质量，从而影响企业的市场份额和生存能力。匹配汽车发动机的增压器制造商零部件大多来自其供应商基地，因此，如何管理好供应商的产品质量对于增压器制造商来说至关重要。　　本文首先在供应商质量管理充分回顾的基础上，结合汽车行业现代质量管理流程，然后以增压器行业C公司供应商质量管理为实证对象，探讨并分析供应商质量管理过程现状和问题分析，从客户质量实现，新品质量控制，供应商内部质量改进，供应商绩效评价方面进行了深入的研究。重点介绍了C公司供应商质量改进实践中开展的制造质量验证工具的运用，新品质量早期控制，供应商内部快速响应，供应商绩效评估。结合C公司的供应商质量管理案例，剖析了在实际工作中的应用效果，同时对所存在的不足之处，也提出了今后深入研究和改进的意见。