党的十九大报告明确指出需要全面实施绩效管理。这表明绩效管理在企业管理中占有举足轻重的地位。作为绩效管理模块中的重要组成部分,绩效考核是选拔、奖励员工的重要方式,已经被越来越多的企业认可。并且,大型企业不仅会单独设立绩效考核部门和绩效经理岗位,还会成立绩效管理委员会。本文以黑龙江SD科技股份有限公司为研究对象,针对该公司的员工绩效考核开展的主要研究工作如下:首先,本文研究了国内外绩效考核的相关理论,并借鉴了同类型企业、同岗位员工绩效考核的方式,对SD公司员工绩效考核现状进行了深入细致的分析。通过研究分析,本文指出了SD公司在岗位分工、指标设计、沟通协作、奖励机制、反馈等方面存在的问题。此外,对绩效指标设置、管理层意识、员工意识以及激励机制等方面进行了深入的剖析。其次,采用定量与定性分析法与问卷调查相结合的研究方式,选取了考核指标确定权重分配,针对研发、销售、管理、辅助支持四大岗位类型分别提出了绩效考核指标的设计、评价办法。以关键绩效指标(KPI)和目标与关键结果(OKR)两种理论为基础,根据各岗位特色制定差异化的绩效考核指标,重新设置了公司组织架构和员工岗位职责,为绩效考核指标的设计提供了依据。最后,从实施步骤、人员、制度等方面提出了实施绩效考核的保障措施。在绩效考核实施开始前充分做好员工动员工作,消除员工对绩效考核存在的顾虑和不满情绪;在考核过程中实施监控,及时记录和改正存在的问题。同时,需要不断提升高层管理人员的管理理念及人力资源部门人员的专业技能,提高公司整体的管理水平。这些保障措施能促使绩效考核顺利开展,从而充分激励员工的主动自觉性,全面提高SD公司的发展水平。希望通过本文的深入研究,能够对提高中小型高新技术企业起到一定的借鉴意义。