我国汽车制造业的员工管理对精益生产方式产生的影响一直备受关注。在全球市场竞争环境中,我国正处于世界制造中心形成的阶段,但同西方发达国家相比,我国的工业现代化水平参差不齐。引入先进的管理模式和制造方式是提升我国汽车制造企业生产水平和管理能力的基本思路。我国在20世纪80年代开始引进精益生产方式,并取得了一定的成果,但在很多企业推行精益生产方式的过程中还存在着很大的阻力和障碍,其主要原因就在于,过于注重精益工具和方法的学习推广,而忽视了员工的作用与参与意识,制定的措施未能得到员工的充分认同,因此难以得到完全的贯彻与落实。本文运用了文献研究的方法,对本领域的学术动态进行了概括和总结,并运用调查分析、案例研究等研究方法,分析日本丰田汽车公司的生产方式——精益生产方式,找出精益生产方式中有关人力资源管理的特点,并在总结美国汽车制造业推行精益生产方式成果的基础上,分析我国汽车制造业推行精益生产方式的途径、员工管理中存在的问题。特别是通过案例研究SL公司中员工管理方面存在的问题,进一步研究影响我国汽车制造业员工管理的因素有哪些,从而将发达国家汽车制造业员工管理的经验和我国汽车制造业的实际更好地结合起来,提出基于精益生产方式的汽车制造业员工管理的实施对策,并对效果进行了分析和总结。本文提出了在应用精益生产方式的过程中,应努力构建符合我国传统文化的员工管理体系。在这个体系中,要彻底发挥员工的作用;培育精益文化,树立精益意识,转变员工思维观念,其中精益文化包括以人为本的文化、渐进式文化和遵守规章制度的文化;通过构建精益人力资源模式,减少人力资源配置中的浪费;要注重员工的素质培训,员工只有在认同企业文化、价值观和企业精神的基础上才能乐于遵守企业的规章制度,规章制度才能得到贯彻落实;主张使用激励手段,使得员工乐于将生产过程中的问题暴露出来,提出解决方案,持续改进。