交通行政执法部门人力资源管理水平直接影响着交通行政执法效率,而人力资源管理中的绩效管理则是优化行政执法效率的直接方式。人的行为如何更高效达成组织目标,个人目标如何与组织目标相匹配,达成双赢甚至多赢的局面,是绩效管理的中心目的,也是组织人力资源管理的重心。本文希望通过对广州市交通行政执法部门绩效管理现状的具体分析,在Y理论视角下结合绩效管理的相关理论,提出相应的绩效管理改善方案、为公共绩效管理理论在交通行政执法部门的应用作一定的理论研究,同时为广州市交通行政执法部门的绩效管理工作改善提供一定的借鉴。本文在对国内外涉及行政执法部门绩效管理的文献和学术成果进行大量分析研究的基础上,结合对广州市交通行政执法部门内部及其相关部门问卷调查及访谈收集到的绩效管理相关素材,对广州市交通行政执法部门绩效管理现状进行提炼陈述并对其现象产生原因予以分析。最后结合广州市交通综合行政执法部门近年来具有典型代表意义的人力资源管理突发事件中人员绩效管理问题来分析阐述本文所提出的广州市交通综合行政执法部门绩效管理改善措施。通过以上研究方法本文建立了以人才基础为基石的绩效管理PDCA模型。实践方面:对广州市交通行政执法部门绩效管理提出系统性改善方案;理论研究方面:提出绩效管理理论对交通行政执法部门的应用,需要在Y理论的视角之下以岗位再设计,人岗匹配等措施建立人才基础最后通过绩效管理PDCA模型的形式实现。