随着多媒体通信业务需求和移动数据通信业务的快速发展,多样化的移动互联网业务为移动业务量带来了巨大流量,新终端、新业务带来的业务增长的快速变化对加快数据业务的发展、网络的容量和应变能力提出了更高要求。如何跟进移动网络技术的演进,适应市场发展,满足前端业务需求成为当前YN电信网络系统的重点解决问题。为此,YN电信启动了LTE移动网络建设项目。本文以YN省电信LTE移动网络建设项目为例,立足于项目管理基本理论,从通信企业角度出发,首先对此次项目启动的背景和现实意义,国内外的研究现状做了概述,阐述了本项目所涉及的项目管理基础理论及电信LTE相关知识;其次,从项目特点、项目需求、项目目标和项目方案方面介绍了此次项目的管理规划;然后通过项目组织、项目进度、项目实施管理与控制几个方面对项目实施过程进行了有效的控制管理,并对项目成本估算,成本控制与项目收益进行了分析,以确保项目能够顺利实施。最后,对全文进行了总结,对未来研究方向进行了展望,希望可以为通信领域相关网络建设项目提供经验借鉴和案例参考。