房地产行业是国民经济发展的中坚力量,房地产行业的特殊性导致了其对资金的需求量巨大,所以资金获取和利用的管理是非常重要的。但是近年来,资金缺乏,资产负债率极高已经成为了多数房地产企业的难题。尤其是对于融资困难的小型房地产企业来说,因为资金链断裂而被迫收购和破产的房地产企业越来越多,这一系列的困境说明了我国的房地产企业在资金的使用和管理上存在着问题。财务冗余管理是企业现金和负债的有效管理方式。通过对企业进行财务冗余管理一方面可以提高财务的灵活性,另一方面提高企业应对风险的能力。房地产企业应该充分认识到自身的优势和短处,认识到其行业的风险性,通过财务冗余管理为房地产企业提供持续发展的动力。本文从房地产行业分析入手,以我国房地产行业领军者之一的保利地产为研究对象,结合保利地产发展的生命周期,采用案例研究的方法分析其在发展期和成熟期对财务冗余的管理,最后通过一般财务指标和财务战略矩阵对财务冗余管理的效果进行评价。通过对保利地产财务冗余管理的分析研究,总结出房地产企业应加强财务冗余的储存与管理,拓宽财务冗余的获取渠道,进行多元化融资,有效利用财务冗余,分散经营风险,提高业务质量,进行多元化的精细化管理,以此规避风险,保障企业持续健康发展。