近几年,随着人们健康意识的增强以及公共运动场地的普及,越来越多的人加入到了运动健身的队伍,消费者对体育用品的需求也有所提升,这些都给体育产业的发展带来机遇。但与此同时,中国体育用品公司也面临着挑战:内部面临自身发展困境,传统粗放式生产经营方式给企业带来了过剩产能与人工成本走高,同时也存在着体育用品品牌同质化和门店经营管理方式陈旧等一系列问题;外部则是经济全球化影响下更多国际品牌的加入,再加上这几年疫情影响,体育用品公司面临更为激烈的竞争。因此,为了更好的发展,体育用品公司根据现有资源优势,进行必要的战略转型。而公司战略转型需从组织结构、业务范围、管理模式等各环节展开,转型过程会对投资、筹资、资金营运等财务活动造成影响,而转型过程必然会伴随着财务风险,因此在战略转型的背景下对财务风险进行识别、评价并提出财务风险控制措施,能够在确保财务风险可控的情况下,保障企业战略转型的稳步推进。R公司是一家综合性的体育用品公司,旗下经营运动鞋服及配件、童装等时尚休闲类体育用品。从2018年开始R公司推出品牌重塑计划来进行公司战略转型,由传统的体育品牌向国际化、年轻化的体育品牌转变,尝试从品牌、产品、活动、运营四个层面发展布局,旨在提高公司的经济效益和综合实力,但战略转型期间公司多领域的投资经营活动并没有带来可观的收益增长,公司的部分财务指标在转型后甚至出现下滑趋势,同时战略转型过程中公司面临着流动负债增速变快、资金营运状况进一步恶化、资产增长缓慢等方面的财务风险问题。而在战略转型的背景下进一步研究R公司的财务风险问题并提出解决问题的方案,既能提升公司财务风险管理能力和经营管理水平,又能为其他体育用品公司在战略转型过程中财务风险管理方面提供有益借鉴。本文在战略转型和财务风险有关概念和理论的基础上,将R公司作为案例进行研究,先对其战略转型概况、内外部动因及转型前后的财务状况进行初步的分析,然后结合战略转型视角,从财务风险识别、财务风险评价、财务风险成因及财务风险控制等方面着手进行研究。首先以R公司战略转型前后的财务数据作为对比依据,对公司战略转型期间的筹资活动、投资活动以及资金营运活动方面是否存在财务风险进行识别;其次为了全面评价公司的财务风险水平,以R公司财务报表数据为依据,运用熵权法和优化后的功效系数法来建立财务风险评价体系,然后根据评价所得评分将财务风险划入对应财务风险等级,而评价结果反映R公司战略转型后财务风险恶化,再结合R公司的实际经营和财务状况分析财务风险形成原因;最后根据财务风险识别、财务风险评价及其财务风险成因的分析结果,提出合理可行的财务风险控制措施。