在国家倡导使用新能源的背景下,天然气这一清洁能源得到越来越广泛的利用,在政府的支持和市场的认可下,天然气市场得到了快速发展,燃气管网建设不断扩张,同时很多的燃气公司抓住机遇,企业经营有了质的飞跃。在企业发展壮大的同时,管理者不得不面对日益凸显的企业管理问题,为确保企业健康、有序的经营,越来越多的企业将全面预算管理引入到管理体系中,并给予高度重视。而在全面预算管理体制中,最重要的一个环节便是预算执行,它关系到企业的生产经营、成本控制、资金收支、员工管理等一系列至关重要的因素。因此,加强全面预算管理的执行对于提高企业经营效率来说是十分重要且有效的。本文以合肥燃气集团为研究对象,对其全面预算管理执行情况进行深入研究,通过分析其预算执行现状,以发现其在预算执行过程中存在的问题,并试图解决这些问题,保障企业战略目标的实现。论文共分为六个部分：第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究思路与方法、创新点与特色。第二部分是全面预算管理执行情况研究的理论基础,介绍了与全面预算管理的基本理论和预算执行的程序和方法。第三部分是合肥燃气集团全面预算管理执行现状分析,主要对合肥燃气集团经营现状和组织构架进行了解,并对其预算组织构架、预算管理现状、近三年预算执行情况进行深入分析,确定了研究背景；第四部分是合肥燃气集团全面预算管理执行中存在的问题,主要从预算管理准确性、预算执行组织效率、预算执行机制几个方面反映了企业目前预算执行管理存在的问题；第五部分是改善合肥燃气集团全面预算管理执行现状的建议,主要包括通过优化预算组织构架,建立预算执行监控、预警、反馈机制几个方面来完善合肥燃气集团预算管理体系,以达到完善内部管理、避免经营风险、提升经营成果的目的。