本文通过对战略管理相关理论的回顾和应用,结合普天法尔胜光通信有限公司的内外环境和现实状况,提出了普天法尔胜光通信有限公司的战略规划,并对其执行和控制进行了简要概述。本文认为,产业周期理论、战略联盟理论以及迈克尔·波特的竞争力模型和竞争理论是指导企业战略制定的基础理论,由此与之类似或由此派生出的各个学派所持观点没有互斥性,适用于不同阶段、不同经济体制下的不同类型的企业。普天法尔胜光通信有限公司所处的光纤光缆行业仍然处于成长期,它是中国普天与法尔胜战略联盟的结晶,也是两个企业做大做强光纤光缆事业的集中体现。普天法尔胜光通信有限公司实施进攻型的战略,以整合后的市场优势和产业链优势应对市场竞争,并通过培育规模经济、推进产品多样化、实施成本战略等方式强化企业竞争力。普天法尔胜光通信有限公司的战略规划不仅具有层次性,也具有全面性,有集团层面的指导性战略,也有子公司的事业战略以及各部门和条线的职能战略,唯有通过这一系列战略的执行和控制,普天法尔胜光通信有限公司才能够在激烈的竞争中胜出,实现长远的战略目标。本文采用的主要研究方法有：调查法、观察法、文献研究法、定性分析法、经验总结法、描述性研究法等。