在过去几十年项目进度管理的发展历程中,我国的工程项目管理吸收了国外许多先进的经验,工程领域也在飞速发展,但项目进度管理与发达国家相比仍差距甚远。施工进度控制是保证项目总体目标按时完成的重要环节,通过WBS进行任务分解,合理控制项目成本目标,合理利用项目各类资源,对最终实现总控工期目标,提高项目经济收益有着重要作用。WBS工作任务分解工具也逐步引入房地产项目进度管理中来,使房地产进度管理水平有了一定的提高。通过对百瑞景中央生活区的资料整理分析,对于目前该项目管理的现状和问题结合项目进度管理的相关理念进行剖析,提出具体改进措施,以提高项目管理的实效性。本文主要研究如何构建科学有效的项目进度管理体系,介绍百瑞景项目的概况,存在的问题：在进度管理上缺乏动态管理方法;计划编制不够科学；进度激励机制不健全；项目协调不理想；导致计划落实效果不佳等,通过种种存在的问题提出改进对策。一个良好的项目进度管理不仅需要科学编制项目进度计划,还需加强各专业口的计划性和系统性,确定项目总工期以及资源、费用的要求等,根据WBS的工作任务分解,分析各项计划之间的逻辑关系,分层级明确各工作任务完成的时间、成果需求,并绘制成网络图的形式来理清各项计划之间的穿插关系。在以上分析的基础上,从项目工作分解到工程实施过程,提出了以完善的进度管理、清晰的权责分配、标准的工作流程、健全的激励考评制度为保障体系、通过项目进度计划编制与具体项目实践结合,以百瑞景项目为例研究如何提高项目的管理水平,进度计划逐层分解,年度计划、月度计划、周计划,并通过动态控制项目进度持续改进。本文以百瑞景项目为研究背景,探讨在项目进度管理中的问题,提出改进方法以提高项目进度管理,运用WBS对工作进行分解的原理,整合各类资源使工程目标得以实现,具有一定的现实指导意义。