目前,中国经济发展进入“新常态”。新的经济增长速度、新的经济结构、新的国家宏观经济政策,都势必使得房地产企业的行业环境面临新的形势。在这种形势下,我国房地产行业面临着毛利大顶显现、人口结构的变化、市场需求风向转变、房企集中度上升、新一轮转型潮开启等新的行业趋势和行业环境。在这种环境下,房地产企业想要求生存、谋发展,就必须重视其企业战略的制定和调整。同时,房地产企业也面临着不同的发展阶段,在不同阶段所面临的经营状况、财务状况、企业总体战略都是不同的。在这种情况下,如何根据每一时期企业的发展特征制定不同的战略以适应企业发展的需要,呼应企业的总体战略,则显得至关重要。本文主要采用案例分析法,首先介绍了本文的研究背景和意义,并回顾了国内外相关文献,基于企业财务战略相关理论,确定了研究方法和研究框架;其次,将房地产龙头企业万科的财务战略作为研究对象,从万科基本情况入手,介绍了万科的企业发展阶段,然后评价了万科多年来财务战略实施的成果,形成了本文研究的企业背景和案例对象选取的依据;然后,本文研究了万科在投资战略、融资战略和利润分配战略上运行的轨迹和内在特征,以及选择这样的战略轨迹背后的原因和运作方式;最后分析了万科在投资、融资和利润分配方面的特征和战略制定的依据,总结万科财务战略实施过程中的经验和启示。研究发现,万科之所以能取得良好的财务成果和经营绩效,是因为其在财务战略的制定过程中以我国宏观经济环境、企业发展阶段以及公司整体战略为依据,在投资战略、融资战略和利润分配战略中充分考虑了以上三种因素的影响,存在着鲜明的万科特色。本文对万科财务战略轨迹特征及制定依据的总结,可以为其他房地产企业的战略分析、选择和实施提供一定的参考。