企业重组是资产重组的重要形式之一,是企业经营战略调整和转变的法宝,同时也是现代企业快速成长的一种主要方式。随着中国国企改革日益深化,企业间的重组活动方兴未艾。然而,与大量振奋人心的重组案数量相比,企业重组的成功概率并不高。导致企业重组失败的因为很多,其中重要的因为之一是重组后的企业文化整合问题。因此,研究企业文化整合对提高企业的重组绩效,赢得竞争优势,实现企业的快速发展等有重大的现实意义。　　 本论文是以焦煤集团作为研究对象,探索其与母公司河南煤业化工集团在重组过程中企业文化深度融合问题。论文共分为四个部分:　　 第一部分是相关理论综述。在这一部分,首先介绍了企业重组和企业文化的相关理论,接着就重组企业文化融合的内涵、特征、内容以及意义展开讨论。该部分的内容为后文的展开奠定了理论基础。　　 第二部分是焦煤集团在重组过程中企业文化融合模式选择。这部分主要介绍了焦煤集团和河南煤业化工集团各自企业文化体系。在此基础上,通过分析焦煤集团在与河南煤业化工集团重组中企业文化的差异性以及企业重组背景和文化融合影响因素,本论文认为互补式的文化融合模式适用于焦煤集团在重组过程中企业文化融合的实际情况。在这种模式下,焦煤集团可以通过分析其与母公司(河南煤业化工集团)各自企业文化的异同点,发掘它们的文化优势,深度融合,尽快建立一种更为强劲的企业新文化。　　 第三部分是焦煤集团在重组过程中企业文化融合效果进行评价。通过广泛深入的调查研究,设计了比较合理的企业文化融合效果评价体系,分别选取该企业在重组前2007年的企业文化状况和重组后2009年的文化状况运用模糊综合评价的方法进行综合评价,得到焦煤集团在重组过程中企业文化融合状况。评价结果显示焦煤集团在重组过程中企业文化融合效果良好,但仍存在一些不尽人意的问题。这部分对焦煤集团企业文化建设提出建议措施和方案具有借鉴意义。　　 第四部分是焦煤集团在重组过程中企业文化深度融合对策。这部分联系实际,提出焦煤集团在重组过程中企业文化深度融合的四项原则,并给出保障措施和今后要加强的管理工作,特别是必须注重企业文化融合后新文化的建设,要做到首先把具有企业特色的文化理念、价值观念内化为企业员工的品质；其次把无形的企业文化生动形象地体现在员工的日常行为之中,体现企业的产品、服务中；再次把企业文化制度化,把企业文化转变为自觉遵守的规章、习惯:最后通过向社会提供体现企业特有精神的优良产品和服务,向社会展示企业良好的文化风貌,使企业文化在全社会得到认同。这部分的内容具有很强的实用性和指导性。　　 作为河南煤业化工集团五大子公司之一的焦煤集团,应将文化融合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视,作为关系企业核心竞争力、企业成败的重要课题来破解,实现与河南煤业化工集团企业文化的融合,以文化力推动企业的发展。本论文的完成对如何达成企业成功的重组行为具有重大的现实意义,值得企业领导者、特别是战略制定和实施者借鉴。