随着市场经济在我国的不断发展，企业规模也逐步扩张，通过新设或兼并等方式，企业逐渐由单一的组织结构向集团模式转变，组织结构的转变带来了经营方式和管理方式的变革。母子公司结构下，子公司拥有独立的法人地位和经营权，母公司通常不对子公司各项经营活动进行直接管理，更多的是进行监督。在这种情况下，由于经营权与所有权相分离，母公司将面临代理风险，因此，要加强对子公司的管控，避免子公司各自为政的情况发生。连锁零售行业近年来在我国异军突起，发展势头猛烈，高速发展的同时也需要集团母公司对子公司进行有效控制。连锁零售行业子公司较其他行业分布更为广泛，子公司的地域特征更为明显，且零售行业的实物种类繁多，数量巨大，这对母公司的有效控制提出了挑战。本文以委托代理理论和企业集团财务控制理论为研究的基础，联系连锁零售行业的特征，以期建立一套企业财务控制体系，降低由于代理问题产生的风险，对子公司的财务进行控制，保障集团的总体目标的实现。本文主要采用规范研究的方法,研究对象是我国连锁零售企业集团母公司对子公司的财务控制,着眼点是如何最大限度地降低代理风险。首先从我国连锁零售行业特点出发,总结在连锁零售企业集团母公司对子公司进行管理和控制时会产生哪些问题和风险,继而论述问题和风险产生的原因，最后针对上述问题从预算管理、资金管理、财务总监管理、信息管理、激励机制和内审监督六个方面构建企业集团财务控制体系。同时提出母公司在加强对子公司管控的同时要注意的几个原则：成本收益原则、效率效果原则以及集权与分权相结合的原则等。