内部控制作为先进的企业管理理念,是促进企业规范化管理、提升综合竞争力的重要手段,越来越受到国内企业的重视和青睐。近年来,无论是为了符合外部的监管要求,还是为了切实提升自身竞争力的需求,国内企业均纷纷建立了内部控制体系。而内部控制体系评价是保证内部控制的设计合理及运行良好的重要手段。然而,目前缺乏一套有效的评价企业内部控制体系管理现状的方法,更多的是应用审计的手段,通过穿行测试以及控制测试等方法来进行评价,更多的关注业务微观情况;同时,评价工作的质量也强依赖于对各项业务的熟练掌握,评价程序较为繁琐、评价周期较长,需要有较高的专业能力作为支撑,但仍然难以保证能客观的反映企业内部控制管理的真实水平。本文以SD公司总承包项目作为研究对象,在内部控制相关理论的基础上,尝试优化传统的评价程序,并创造性的运用结构化访谈法、专家评分法等方法,从宏观的角度设定评价指标并最终运用模糊综合评价法实现客观的评价,为企业创建一套能准确、客观揭示内部控制管理水平的内部控制评价框架。通过将测试评价结果与实地调研情况相对比,发现二者具有较高的吻合度,反映出本文所研究的测评模型对SD公司总承包项目内部控制评价工作具有较高的适用性。希望通过基于SD公司总承包项目内部控制体系评价的研究,使得该评价方法能为同行业其他企业提供良好的借鉴,实现内部控制体系评价工作便捷化,为企业针对性的提升管理水平提供依据,保障企业长远而健康的发展。