随着经济全球化进程的加快，市场环境竞争日益加剧，企业不仅仅要面对激烈的竞争，还要接受来自不同层面的各种挑战。企业做实成本控制，提高经济效益，是每个企业都必须解决的重要工作。　　ERP系统是国际及国内市场上，比较先进的信息化管理工具，它可以迫使企业规范管理流程，使流程更加科学合理，促使管理理念进步，管理模式优化；为管理者进行决策时，提供了有力支持。通过ERP系统，不仅可以进行成本控制，还可以进行成本预警，加强了事前成本控制，是有效的成本管理工具。但是，SB公司的ERP信息管理系统自上线以来，还有一些弊端，提供的成本管理信息，还不够准确，也不够及时。SB公司要想在企业的竞争之中，立于不败之地，提高成本管理水平，预防潜在风险，必须在此基础上，完善SB公司的信息管理系统，在经营决策时，有确切的依据。　　本文介绍了目标成本管理方法的相关知识，采用理论联系实际的方法，介绍了SB公司实施ERP信息管理系统，在降低项目成本等诸方面的作用，通过SB公司的业务背景、ERP系统在SB公司实施的现状，SB公司存在的各方面问题进行了分析，通过研究ERP在SB公司实际工作中的应用，意识到SB公司在实施的ERP系统时，存在需要修改、完善的系统，有待进一步探讨与研究。目的是通过本文论述的内容及结果，将包括成本管理流程在内的项目管理流程，进行系统再造，在原有基础上，进行进一步的优化，公司的管理层在做重大事项决策时，成本管理系统可以为他们提供数据参考。通过ERP系统实现事前计划、事中控制、事后分析的成本管理过程，可以达到提高成本管理效率的目的。　　本研究课题，可以对所学的知识温故而知新，结合多年来的工作实践，进行理论与实践相结合，同时，借此机会，对所有授课恩师的表示忠心的感激。