近年来,随着我国经济社会的高速发展和客户对通信需求的不断提升,电信运营商越来越重视通信工程建设。而随着移动通信建设项目的建设规模不断扩大,运营商面临的不确定性因素也越来越多,所导致的各种损失的规模也越来越大,对项目的风险管理也提出了更高的要求。传统的项目风险管理已经无法适应市场发展的需求。因此,深入研究移动通信建设项目中的风险管理,对电信运营商有开展风险管理工作具有重要的理论和现实意义。本研究着重围绕移动通信企业在进行工程建设项目时的风险管理问题展开。采取理论结合实践的研究方法,首先在国内外资料收集和文献阅读的基础上,对现有的风险管理理论进行整合,确定基于通信工程建设项目的风险管理模型,并对国内学术界和行业内的研究现状进行归纳和评述,确定论文的研究空白点和研究主题。随后,以中国移动D市分公司的GSM网络14期扩容项目为例进行了案例分析,详细分析了通信工程建设项目的风险识别、风险分析、风险应对及风险控制的全过程,并在此基础上进行总结,提出相应管理对策。本研究在全面科学地分析移动通信行业工程建设项目风险的全过程管理方面有所创新,并将主流的风险管理理论应用于工作实践当中来提升企业风险管理的水平。主要的研究结论在于电信运营商要以系统的观念去认识移动通信工程建设项目的所面临的风险,用全过程的风险管理理论来指导项目管理实践,并根据项目需要进行相应的管理制度变更,实现项目经理的责权对等。