随着金融体制改革的深化和市场竞争的加剧,外资银行已进入中国,面对日益复杂的经营局面,如何生存和发展是摆在国有银行面前的头等大事。国有商业银行不仅需要产权制度的改革,更要实现银行绩效评价体系的创新。本文以工行BDJ支行为研究对象,通过收集第一手资料,在企业绩效和激励理论的支撑下,调查研究了工行BDJ支行现行考评方法及存在的问题,发现目前工行BDJ支行的评价体系过多的看重财务指标,而且在评价体系中存在相关指标具有机构性缺陷,评价标准多样化等问题,针对现有问题重新构造了该支行的绩效考评体系。本文在设计考评的过程中,根据商业银行整体绩效评价的特点与设计思想,针对工行BDJ支行的实际情况,首先对绩效评价体系的总框架进行了设计,然后从体系内部指标的选取、指标质量特征及设计要求、非财务指标与财务指标的选定、不同指标权重的设定等六个方面详细介绍了银行绩效评价体系设定的各个方面。同时在绩效评价体系的考核实施与激励两个方面给出建议。该论文密切结合了工行BDJ支行的实际,指导总行对支行进行绩效考核,通过对支行绩效评价,发现现有问题,调整支行工作重点,对支行的绩效评价体系科学的构建将起着积极的推动作用。