为提高财务管理水平，适应日益变化的外部环境，2000年，中国航天科工集团开始实行财务预算管理，拉开了航天科工企业预算管理的序幕，2003年中国航天科工集团启动了全面预算管理工作。通近几年的宣贯、培训和经验交流，大多数航天企业对全面预算管理的作用有了进一步的认识。航天企业在不断探索着如何进一步提高全面预算的管理水平，特别是如何在操作层面改进包括编制、执行、分析、反馈、考评在内的预算全过程的管理，使预算管理融入到企业生产经营的各个环节中去，融入到企业全体员工的自觉意识中去，从而使预算意识成为一种管理习惯。本文认为：企业的日常生产、经营、管理活动是通过由外部或由企业内部定义的各项业务流程来完成的，为了使航天企业预算管理成为全过程的全员的自觉行动，可以业务流程管理为基础去组织预算管理。本论文着重从业务流程管理和全面预算的角度来设计航天企业的全面预算管理体系，并提出一套可操作的程序和方法。论文最后以CG有限公司为例，设计了一套全面预算管理方案。建立基于业务流程管理为基础的全面预算管理对航天企业来说具有重大的意义，它可以加速提升企业的管理水平，更有效地服务于航天事业，为国民经济做出更大的贡献。 本文共分六章，第一章为引言，主要阐述所研究的问题、研究背景、研究意义及本文的创新之处；第二章为相关理论和文献综述，主要阐述国内外有关全面预算管理和业务流程管理研究进展和研究成果；第三章为业务流程管理与全面预算管理的集成研究；第四章为航天企业的预算管理及CG有限公司预算管理现状分析；第五章以CG有限公司为例，建立基于业务流程管理的全面预算管理解决方案；第六章为研究结论与研究不足。 本篇论文的可能创新之处表现在以下两个方面：1．对航天企业的预算管理进行比较全面的研究和探讨。迄今为止，国内对航天企业预算管理研究的文献不多，已有的文献中主要集中在是对航天预算管理应用的认识和经验交流。特别是基于业务流程管理的全面预算管理的体系研究文献就更少了，在此方面，本文做了尝试性的开创研究。2．以CG有限公司为例设计一套可操作性的全面预算管理方案，由于这套全面预算管理方案已在实践中得到运用和不断地修正，因此它对同类其他航天企业具有较强的指导作用和参考价值。