当前，资源有限的一次任务随着经济全球化和知识经济时代的到来而变得越来越重要，项目管理已成为一种适用于任何责任重大、关系复杂、时间紧迫的管理方法，项目管理的国际化趋势和潮流正在形成。我国工程项目管理理论研究和实践在发展的同时，依然存在许多亟待研究的问题，如工期拖延、投资失控、质量事故和缺陷、效益低下等。这些问题与项目管理有关，也表明我国工程项目管理领域存在很多问题，水利工程项目管理中同样存在。由于水利工程基础性的战略作用，特别是大中型水利工程关系到国民经济的发展和社会和谐，因此，针对项目管理日益现代化和全球化的挑战以及我国大中型水利工程建设存在的问题，研究我国大中型水利工程项目管理具有重要的理论价值和实际意义。 首先，本文总结回顾了国内外项目管理理论与实践的发展，阐述了大中型水利工程项目管理的特征，分析了目前我国大中型水利工程项目管理效率和效益低下的成因；其次，从大中型水利工程项目复杂的大系统典型特征入手，对大中型水利工程项目从项目管理的主体要素、周期阶段要素和管理要素方面进行系统集成，提出大中型水利工程项目系统集成一体化管理的新型管理理念，并应用大系统的分解-协调思想，提出了实现系统集成一体化管理应在建立合理的项目组织基础上，按全局和局部两个层次实现优化管理的思路；第三，从系统集成一体化管理的人的管理目标，研究以业主为核心的系统集成一体化管理的项目管理组织机构，提出虚拟partnering组织结构；这种组织结构能够保证项目信息流的正确性，避免信息传递短缺、过载、扭曲、失真和延误，实现项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流；第四，根据系统集成一体化管理目标的时间进度管理、资金管理、质量管理目标，提出以进度协调和控制为主线的基于遗传算法的水利工程项目工期-资源管理模型和优化算法，解决了工程项目的全局优化管理；第五，研究在全局控制和协调下，分项工程子系统的局部优化管理，由于分项工程项目的进行过程中，很多不确定的模糊因素影响着项目目标的实现，因此提出基于模糊集理论结合关键线路法思想，构造水利工程模糊网络模型的方法；最后，对我国大型水利工程临淮岗洪水控制工程项目管理进行了实证研究。