自电梯发明的一百多年来,电梯已经在全球范围内得到广泛运用。而电梯在全球范围内的巨大的发展也带动了电梯部件企业的发展,中国也已经成为全球范围内最大的电梯部件供应国。过去十年间,国内电梯部件行业得到了飞速的发展,并以产业聚集地的形式存在于珠三角、长三角和京津冀地区。但随着近年来的经济增长放缓,基础设施建设的增长放慢,电梯市场也出现增长逐渐放缓的情况,而上游的电梯部件企业则面临更为严峻的考验。Y公司作为国内领先的电梯门机部件企业,经过十余年的发展,通过成本领先战略,实现了较好的经济收益。然而,随着经济形势的增速放缓,市场竞争的不断加剧,Y公司也遇到了发展的瓶颈。要明确Y公司当下的成本领先竞争战略的不适应性,向管理层提出竞争战略改革的建议,单纯从定性分析或定量分析均难以让管理层信服,只有在定性与定量分析相结合的基础上,发现问题,提出解决方案,才是提出竞争战略改革的正确道路。如何通过对Y公司自身分析了解当下成本领先战略的不适应性,并根据分析结果向公司管理层提出启用新的竞争战略,创造新的竞争优势,并落实到具体的战略实施步骤,是本文的主要目的。在定性分析层面,本文通过应用PEST分析方法对Y公司面临的外部宏观环境进行分析,应用SWOT分析方法对Y公司自身的优势与劣势以及外部的机会和威胁进行分析,运用波特五力模型对Y公司面临的外部其他环境进行分析。在定量分析层面,对Y公司的主要资产负债构成进行分析,从Y公司偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力等四个方面选用不同的财务指标进行分析,通过应用杜邦分析体系对Y公司财务指标进行综合评价,并将Y公司相关财务数据与同行业可比上市公司进行比较,进一步验证Y公司当下的战略与财务数据表现的一致性,也进一步证明Y公司成本领先战略的已无法适应企业未来的发展,Y公司切实存在战略转型的需求。本文通过定性和定量的分析,对Y公司的综合状况进行评价,得出了以下结论:Y公司经营较为稳健,目前财务杠杆率较低,财务风险较低,但近几年来Y公司的盈利能力逐步下降,当前应用的成本领先战略已无法为Y公司建立竞争优势,Y公司需要通过战略转型改变企业当下的经营状况,通过差异化竞争战略的运用提升企业的竞争力。本文建立在分析的基础上,对Y公司战略转型及新战略实施提出了建议。