伴随现代企业所有权经营权分离,委托代理问题愈加突出。为解决这一问题,通过股权激励的方式给予经营者或部分员工一定的股权,将经营者和所有者利益相结合,利益共享,风险共担,企业也更易留住核心人才。我国股权激励虽然起步较晚,但随着相关法律制度体系的不断完善,越来越多的上市公司开始实行股权激励,可由于部分企业激励方案设计不合理等因素,最终导致实施效果差强人意。因此如何设计出适合企业的股权激励方案显得至关重要。H公司是一家高新技术上市企业,所处的行业为工控自动化行业。论文结合我国工控行业市场竞争激烈、核心职工离职率高的行业背景,对公司实施的前两期股权激励方案进行研究。首先,针对研究主体,阐述研究背景、研究目的和意义,介绍国内外参考文献,列示论文中所运用的研究方法;对股权激励概念、模式、相关理论基础等进行阐述。其次,介绍并分析H公司股权架构及其实施股权激励的动因,详细说明两期股权激励的计划内容、实施情况和行权条件等,并把两期激励计划进行对比。第三,是对H公司股权激励效应的分析与评估,通过事件研究法分析短期市场反应发现股权激励计划对公司流通股的市值产生了积极市场效应,且第一期的激励效果明显好于第二期激励计划;通过对公司财务指标的对比分析发现,股权激励计划对公司的经营水平有一定促进作用,对企业盈利能力的辅助作用较强,自股权激励实施以来,公司的流动比率逐渐回降与行业持平,公司短期偿债能力改善;通过企业创新力和激励对象离职率的前后对比分析,发现股权激励给H公司带来了业绩上、创新能力等方面的提升,并且离职率始终保持较低水平。虽然股权激励为H公司带来了很多积极效应,但同时也存在财务风险加大,造成资源浪费等一系列问题,究其原因是因为行权指标设定存在不合理、激励对象选择不全面、保障机制仍需加强。最后,基于以上原因从完善股权激励方案设计、拓展激励范围,提高激励有效性、完善方案执行保障机制三方面提出完善建议,希望为公司发展提供助益,也为行业其他企业提供借鉴。