随着经济社会发展,建筑行业在项目施工中出现的成本、质量、进度问题,促进国内外学者对项目管理理论的研究,从而项目管理理论得到发展并将发展的理论实施于项目。然而,国内外研究学者对项目管理主要是统计大量施工项目后建立起来的理论及相关研究,对出现的问题总结也归功于大量施工项目的经验,并没有针对一个完整的施工项目,从施工开始到竣工结束,在施工过程中未提及出现的问题总结及优化措施。本论文对国内外项目管理理论研究现状进行了阐述及其发展历程,并总结经典的五条基本项目管理理论。结合国内具体的国华新都GHXD施工项目并对其施工项目整个过程跟踪,对项目产生的问题分地基与基础、主体结构及装饰装修三个施工阶段,每个施工阶段又从成本管理流程、进度管理流程、质量管理流程三个方面进行阐述项目中出现的经典问题,并在遵循管理流程优化基本原则及目的的前提下,对每个施工阶段从关键工作流程识别、施工管理流程两个方面进行优化,对优化后的效果又以构建评审与监督考核制度描述相关指标来对其评价。在建立起一套完整的优化体系后,针对GHXD施工项目在过程中出现的问题从成本、进度、质量三个方面具体写出优化措施,以达到施工项目在经济效益和社会效益两方面的最终目的。