近年来,我国不断实施新的扩大内需政策,城市化步伐不断加快。政府对交通、能源、水利等大型基础设施建设的投入不断增加,社会保障性住宅项目也日益增多。这为中小型施工企业发展带来了许多机遇,也使得中小型施工企业在国民经济中占据了越来越重要的地位。施工企业具有项目前期资金投入较大、工作周期长等行业特点。从前期项目决策、可行性分析、设计、招投标、施工到最终竣工验收的全过程存在大量潜在的不确定因素,面临的风险点较多。施工企业工程项目的安全事故案例也屡见不鲜,这给建筑企业的管理者敲响了警钟——企业的内部控制问题不容忽视。因此,完善施工企业内部控制体系显得尤为迫切。本文通过分析ZCEC公司的内部控制现状以及内部控制薄弱点的成因,从内部控制环境、企业财务管理、企业文化构建、信息沟通、内部监控等几个方面,提出了完善施工企业内部控制的思路对策,并对几个重要业务环节的内部控制进行了具体优化设计。