管理制度是企业兴衰成败的生命线。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度。在全球经济一体化的步伐中，管理科学已经上升到了艺术的高度。科学的管理理论和原则对企业生存发展的决定性意义不言而喻，但如何把抽象的管理理论和原则应用于实践，如何在管理的微观层次上设计操作性极强的细致的处理程序和方法，如何制定出适合本企业需要的科学具体的管理制度，则依然是中国企业的一大难题。 企业的资产管理是一项综合管理，是一个系统工程，它涉及企业供、产、销、人、财、物诸多方面。随着企业的不断发展，岳阳石油化工总厂(简称岳化)已在很多方面暴露出其资产管理上存在的问题，这些问题能否尽快较好地得到解决，关系到岳化的进一步发展和经济效益的进一步提高。论文就是试图通过剖析岳化资产管理制度和管理方法，找出其资产管理上存在的问题，并结合中国石化集团公司的资产管理办法和长岭炼油化工公司的资产管理经验，有针对性地提出改进和加强岳化资产管理—特别是在应收帐款、固定资产利用效果和无形资产管理等方面的对策措施，以便形成岳化科学的资产管理制度。 论文主要包括以下几个方面的内容：1、研究岳化资产管理的目的和意义；2、介绍分析岳化资产管理的现状及存在的问题；3、介绍中国石化集团公司资产管理办法及长岭炼油化工公司资产管理经验；4、分析影响企业资产管理的因素；5、针对岳化在流动资产、固定资产及其他资产管理方面存在的问题，提出相应的改进措施和管理对策；