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企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，以增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文在延续课题研究的基础上，对课题研究范围内的企业的人力资源激励体系方面进行长期、跟踪式的调查与问卷，通过对比分析、系统调查和追踪研究等方法对企业过去的激励理论与激励模式进行分析与评价，进行激励理论创新，在对激励理论进行综述的基础上寻找理论渊源，并对此产生的激励模式在实践中进行运用的前提条件和组织框架进行全面的阐述，从现实的角度证实其实现的可能性。