中国电力市场化体制改革经历了漫长的调整变化,虽然“主辅分离”的业务改造已在前一轮电改中宣告完成,但实际上改造主体是国企大集团,民营电力辅业企业在市场中仍难以立足。2015年国家发布电改“9号文”,提出“管好中间,放开两头”,加速混合所有制经济体制改革,鼓励社会资本积极参与市场竞争,这才为民营电企的生存和发展提供了前所未有的良机。目前国家进入“十三五”规划纲要实施进程,“一带一路”倡议的提出与扶贫攻坚任务的强化,使得电力工程建设无论对外“走出去”,还是对内深入乡镇,都有更大的潜力市场可挖掘。新能源建设被列为国家重点战略,电力工业的新能源转向也重任在身。同时,随着信息时代的全面爆发,电子化生活已成常态,全社会对电力资源的依赖愈发加剧。在这样的环境形势下,电力行业朝着机制市场化、能源清洁化、技术智能化、战略国际化四个方面稳步发展,以更开放的姿态更新电力服务理念,为传统电力企业打开新的资源市场。本文以广西私营电力企业中名列前茅的BGM公司为例,分析民营电企适应新电改政策可采取的战略选择。运用波特“五力”模型对BGM公司的行业竞争环境做出分析,通过SWOT矩阵明确企业内部优劣势与外部机会和威胁,为BGM公司选择垂直一体化战略,通过采取国际领先的EPC工程总承包模式,利用自身实力优势整合可用的行业资源,集成设计、采购、施工三大辅业环节,顺应电力行业开放性、高品质服务潮流,由传统电力施工企业转向专业化电力服务型企业,经营思路从以生产管理为中心转向以客户需求为中心,实现自我转型提升。