近期由于各种不可抗力引起的突发事件在电子行业领域频繁发生，从而导致电子行业供应链的脆弱性日益增加，因此对于如何在供应端发生严重事故前做好相应的风险控制就显得尤为重要，只有做好风险控制，企业才能对事故采取迅速而得法的应变措施。本文依据风险管理领域最新理论，提出了一种应对突发事件同时适用于电子行业特殊性的创新型供应链风险管理方法，并将此方法应用于一个遭受突发重大事故影响的电子公司真实案例中，通过深入描述和分析应对突发事件可采取的组织架构、处理流程及使用工具，准确评估该公司在突发事件后采取的应对措施对其运行状况的影响，得出本文提出的创新型管理方法对风险控制的有效性，延展当前供应链风险管理（SCRM）的认知。本文提出的创新型风险管理手段的主要方法是通过改进供应链风险管理的组织架构、流程管理和应用工具、执行计划等，试图将有关公司以及其所有供应商和分包供应商的内部以及外在风险的来源进行识别、分析和管理，最终要达到的理想目标是增强与供应商的合作来进行风险的有效管理，同时也能尽量避免其他风险因素的影响。此方法基于风险管理理论，将电子行业供应链中各种风险分级，构建并解析风险管理组织结构，提出运用风险管理控制工具实施风险管理应对流程，从而提升电子行业公司应对突发事件的能力，达到减少公司实际遭受损失的最终目的。研究结果表明，本文提出的创新型供应链风险管理方法能使电子行业公司在提高供应链风险管理能力的同时减少风险管理成本。