受国家政策调控和房地产市场变化的影响,传统房地产企业面临战略转型的迫切需要。宝能集团全面打造“制造宝能、科技宝能、民生宝能”,业务横跨房地产开发、汽车制造、国际物流、金融保险和零售等多个领域。但是,其在多元化经营过程中面临主营业务不强、新业务推进缓慢、技术创新跟不上、核心竞争力不突出等问题,企业大而不强,整体实力提升有限。本文为解决上述问题,聚焦如何持续优化宝能集团多元化战略方案和实施路径、措施,运用战略管理相关理论和方法、工具,总结、分析宝能集团多元化运营存在的问题、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩阵、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法对宝能的内外部环境、内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行分析。综合使用波士顿矩阵、大战略矩阵、GE矩阵等工具分别提出宝能多元化战略和战略实施路径的优化方案,以及战略实施措施和保障、战略风险管控、战略评价和控制方案。本文提出,在多元化布局和进入路径上,宝能集团应推进地产、保险主营业务“双轮驱动”,做强地产、做大保险,同时实施“房地产+”相关多元化战略,大力发展产业地产、物流地产、养老及旅游地产,战略推进新能源汽车等高端产业,通过并购和战略联盟快速进入新零售、共享汽车等新领域。提高项目管理水平,以快周转加速资金回流;推动保险与医养结合养老地产业务良性互动发展,满足老龄化社会养老需求;把握国家规划建设现代化物流设施网络新机遇,建设运营智慧物流园区。通过并购或战略联盟,快速布局新能源汽车等高端制造领域,整合资源,分散风险。本文研究思路和建议方案,对解决宝能集团多元化发展中遇到的问题有借鉴意义,有助于指导公司建立完善战略管理体系。同时,为其他房地产企业实施多元化战略提供参考。还可为学者研究房地产企业多元化战略提供真实案例。