本文运用项目管理等理论,通过JD立体库项目采购这一案例,从项目采购管理方案、项目采购招标实施方案、项目采购招标后续管理等几个方面进行了自动化立体库采购管理研究。一是选择了JD立体库项目采购管理模式,设计了项目采购组织结构,明确了该项目采购工作流程。通过比较分析5种常用的项目采购管理模式的优缺点,提出JD立体库项目总体上采用设计-建造工程项目采购管理模式。为了弥补设计-建造模式的不足,在实施过程中,业主仅提出项目概念和基本需求,由投标人参与拟定项目的具体要求,设计实施方案。二是研究了JD立体库项目采购招标方案。选择了采购方式,建立了评标指标体系,制定了评标过程管理措施。三是研究了招标后续管理问题。制定了合同管理、质量控制、验收、后续服务实施的标准,明确了管理内容。提出将验收和售后服务也纳入管理范围,作为招标后续管理重点之一。论文研究成果对规范JD立体库项目采购行为,提高采购项目管理质量,降低采购成本和风险,保证项目的顺利实施和完成具有一定的实践指导意义。