工程项目管理是建筑业一个不可或缺的组成部分。工程项目管理内容包括勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等方面。工程项目如果没有专业化的管理，建筑业就如同没有绳子的珍珠，不会成为国民生产总值（GDP）上一根耀眼的项链。建筑业的蓬勃发展，造就了工程项目管理行业的扩张，从而导致工程项目管理企业的飞速发展。正因为处在行业发展的上升期，企业的发展大都顺风顺水。在这一重要的战略机遇期，企业家只顾赚钱，而忽略了企业自身的建设。企业发展机会导向性特征明显，现在什么赚钱就做什么，哪里去管什么发展、战略、未来。工程项目管理行业起步于20世纪80年代，随着改革开发，计划经济向市场经济过渡而逐渐发展，在2000年以后逐渐繁荣。A工程项目管理公司是一家总部位于保定的工程项目管理公司，具有甲级工程招标代理资质、甲级造价咨询资质，成立于1995年，一直伴随着行业的发展而发展，繁荣而繁荣。近年来，随着工程项目管理市场竞争的加剧，A工程项目管理公司面临着多方面的挑战，如何在纷繁复杂的社会经济状况下，找到正确的发展战略，确立正确的前进方向，是A工程项目管理公司的问题，也是大多数工程项目管理企业所面临的问题。本文通过对A工程项目管理公司所处的宏观环境、产业环境、外部环境，内部状况进行分析，找出关键因素，运用SWOT矩阵，找出备选战略方案，并对备选战略方案利用QSPM矩阵进行评价，从中选出最符合公司发展状况的战略是聚焦差异化战略、市场扩张战略、行业领导战略、。根据发展战略的要求，确定出公司的战略实施需要采取的措施和保障手段。