本文研究背景如下,以A银行的人力资源管理为研究对象,在目前激烈的人才竞争中,A银行市场要及时采取措施做好人力资源管理,确保在挖掘出员工潜力的时候,能够最大限度地留住人才,通过充分发挥人才优势来提升本身的核心竞争力,持续保有竞争优势。在这样的背景下,本文形成如下两个方面的研究意义,首先,以A银行的人力资源管理为研究对象,在目前激烈的人才竞争中,A银行市场要及时采取措施做好人力资源管理,确保在挖掘出员工潜力的时能够最大限度地留住人才,通过充分发挥人才优势来提升本身的核心竞争力,持续保有竞争优势;其次,A银行的核心竞争力更外在的表现为业务与经营规模,其规模优势相对于其他企业比较明显,更容易在市场竞争与国际竞争中取得优胜。基于此,A银行只有重视并强化人力资源配置及人力资源优化工作,方可进一步明确自身的人力资源发展战略,并最终推动人力资源利用、配置、开发与优化工作更好地进行。这也是本文研究的理论意义所在。基于此,本文研究使用文献研究法和案例分析法等多种方法,通过对A银行进行研究,进行理论与实践相结合,得出结论,从而证实自己研究的结果,进而形成如下研究成果:本文研究围绕着五个相关部分进行说明,第一部分主要以本文的绪言作为研究内容,并依次按照本文研究目的、研究背景与意义、国内外人力资源研究现状、研究内容与研究方法和技术路线、创新及不足等多方面加以阐述;第二部分主要以人力资源管理理论作为研究内容,并依次按照激励理论、薪酬理论、企业文化理论和职能体系等多方面加以阐述;第三部分主要以A银行人力资源管理现状分析作为研究内容,并依次按照A银行基本情况介绍、A银行人力资源管理现状、银行人力资源管理存在的问题、银行人力资源管理存在问题的形成原因等多方面加以阐述;第四部分主要以完善A银行人力资源管理的措施建议作为研究内容,并依次按照制定人力资源长期管理战略、重构人力资源管理组织结构、优化人力资源管理结构、扩展人力资源管理招聘手段、健全人力资源绩效考评体系和实施多渠道激励等多方面加以阐述;最后则是结论及展望,在总结出本文的研究结论外还对未来研究方向及问题加以展望。