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自1998年以来，我国房地产业发展繁荣，成为国民经济的支柱产业；行业的大发展和房地产行业初级阶段高利润的特性，致使房地产企业数量剧增。然而，房地产业长足发展的同时也出现了许多问题，这引起了党和政府高度重视，国务院加大房地产业调控，房地产业政策环境趋严。大部分房地产企业面临着生存危机，行业迅速进入整合、洗牌的过渡期。为了能够继续生存并能在长远的竞争中占据优势，行业中部分大中型房地产企业开始借鉴国内外优秀房地产企业的管理经验，引入流程再造理论，以期通过流程再造改善管理、提升企业的核心竞争力。