随着互联网技术的发展,互联网金融应运而生,互联网金融具有透明度高、时效快、成本低、操作便捷等特点。其中众筹、网贷平台、第三方支付等互联网金融经营模式对传统商业银行造成了很大的冲击,传统商业银行的融资中介角色被淡化,传统的业务模式不能满足客户的需求,在新时代金融市场的环境下,商业银行应该结合自身发展特点,制定适合商业银行需要的转型和战略规划是一个需要紧急处理的问题,必须在领导和决策过程中加以解决,制定战略转型的策略,从而实现更健康地发展。本文以G银行增城支行为例,在对互联网金融和战略转型策略充分的理解的基础上,对G银行增城支行的经营发展以及转型策略进行分析,得出一些结论和启示,给相关行业起到借鉴作用。首先是通过运用SWOT和五力模型两大分析研究工具,分析了G银行增城支行互联网金融发展的现状受到的挑战及其在转型策略中存在的问题。其次是从负债业务策略、资产业务策略、人力资源策略、风控机制和物理网点转型等五个方面采取措施。负债业务对策方面:重视用户体验,提升服务质量、简化产品操作流程,提升产品品质、优化移动支付业务,增加个性化设定等方面进行。在资产业务对策方面:设计丰富的金融产品和服务、大力打造上下联动的产品研发体系。在人力资源方面:采取有效的人才培养的策略,另外在培养时还应该注重对人才的管理,减少有关人才的流失。在风控机制上的转型对策:要着力加强风险管控能力建设、逐步完善风险管控的方法和有效防范化解存量风险。物理网点转型方面:增加大堂智能超级柜台,撤并低效网点,做好柜员营销转型。最后为了更好的保障G银行增城支行互联网金融转型的发展提出了四点保障措施,主要有组织架构的保障、人力资源的保障、信息系统的保障和风险管理的保障等方面来进行实施。总之,G银行增城支行应对互联网金融所实施的转型,可以直接促进G银行增城支行有效发展,扩大金融服务的内涵和空间,同时提高核心的竞争力,并为促进社会金融体系的健康发展做出积极贡献。