在行政管理的过程中,绩效管理工作非常的关键,通过绩效管理能够激励工作人员,从而实现工作效率和服务效率的提升。而在当今数字化环境下,数字信息改变着我们每一个人的生活,同时也对各个行业以及个人职业发展带来了巨大的改变;同时数字信息技术作为一种重要的资源,能够带来深刻的变革,对工作和生活带来巨大的冲击。将数字化信息技术运用到绩效管理中去是近年来绩效改革的基本方向,而税务部门由于自身工作特点,成为了我国国内最早实施“数字人事”的试点单位之一。通过不断的加强绩效管理改革工作,尤其是逐步引入“数字人事”管理体系,能够很好的解决当前税务部门绩效管理问题。但是由于“数字人事”开展时间还比较短,在实施过程中还面临着诸多的问题,因此必须要对于“数字人事”绩效管理改革工作问题进行深入的研究,这样才能够加快推动改革工作。基于此,本文重点针对“数字人事”绩效管理工作的开展进行了相应的研究,并明确了“数字人事”eHR绩效管理系统存在的问题,通过积极借鉴国内外地方政府在推动“数字人事”绩效管理工作方面的经验,从而寻找完善对策。本文首先针对税务部门“数字人事”绩效管理实施的背景加以论述,并对绩效管理、“数字人事”等理论进行相应的分析。接着针对当前国内外在推动“数字人事”等电子化人力资源管理特别是绩效管理方面的实施情况进行分析,并从中寻找成功经验。随后以R市税务局为例,就其人力资源绩效管理情况加以分析,并针对“数字人事”实施现状进行调查,发现当前“数字人事”绩效管理实施过程中存在的问题,以及导致问题出现的具体原因。最后就基层税务机关“数字人事”绩效管理实施过程中,如何进一步做好绩效管理的完善工作提出相应的对策。