随着现代市场竞争的日益加剧,技术革新的一日千里,行业之间相互影响、边界越来越模糊,企业所面临经营环境也在快速发生着变化。在这样的大环境下,企业必须不断调整自己以适应这种变化,才不至于被市场发展的浪潮所吞没,变已经成为一种不变的主题。H公司作为一家专业从事管理咨询的公司,在为客户提供咨询服务时,已经深切感受到现代企业所面临的冲击和压力,也明显感觉到客户的需求随之越来越多样,越来越严苛,对公司提出更高的要求。与此同时,传统的管理咨询行业也在受到很大的冲击,特别是一些新兴技术的发展,诸如信息通讯、互联网技术、大数据分析等所带来的信息的普及和一些新的研究手段以及工作模式的出现,为该行业带来了重要的影响。H公司作为一家中小型管理咨询公司,一方面受到了以麦肯锡、埃森哲等为代表的大型咨询公司业务拓展的不断挤压,另一方面也在被以管理软件,诸如OA、ERP等IT公司的逐步蚕食。面临的经营环境日益恶化,生存压力也在不断增大,在这种环境下,只有求新图变才有可能在未来生存下去并发展壮大。在本文中,我们对H公司的发展战略进行了一些讨论,通过PESTEL分析、SWOT分析以及H公司内部资源分析等工具全面研究当前的宏观市场环境以及H公司的优劣势,并在此基础上提出了多元化的发展战略,对于未来需要开展多行业经营。接下来我们进一步分析了多元化选择的各行业之间的关联度以及不同行业的价值,通过理论分析以及数据研究等建立了行业关联度及行业价值分析模型,并对H公司进行多元化的行业进行深入的分析和讨论,对于多元化战略进行了细化。然后,通过对企业资源能力以及核心竞争力的分析和研究,对于不同行业所需要的资源和能力做了深入的讨论,在此基础上上建立了行业核心能力需求模型,并对H公司进行多元化的行业进行了分析。最后,对H公司现有的资源和能力进行了分析,并对其在不同行业中所具有的优劣势进行讨论和研究,对于H公司在多元化战略中应该培养核心竞争力,以及如何保证发展战略的实施做了研究和分析。整个分析过程讨论了企业的竞争战略,并对战略制定的过程进行详细的讨论,并对如何实施战略进行了研究,分析过程中的一些解决问题的思路和方法,对于企业在制定发展战略时有一定的参考价值。