随着环境与资源的制约加剧,电力结构不断优化调整,火电行业及其相关产业逐渐进入衰退期。BZ公司作为一家生产制造火力发电机组、提供相关服务的国有企业,在行业内积累了多年经验,同时自身也存在着很多问题。在严控火电的形势下,生存环境变得愈发残酷,BZ公司需要寻找新的增长点,如何在现有政策和市场环境下生存发展,制定适合公司的发展战略,把握发展方向变得迫在眉睫。本文在绪论部分对课题的研究背景进行了简要介绍,阐述了研究的目的及意图,并对研究内容和研究方法进行了进一步说明。在文献综述部分对战略管理的相关研究和火电设备制造业的研究现状进行了总结归纳。本文的第三章着重对企业战略环境进行了分析,对BZ公司发展概况做了简要介绍,运用PEST分析法和五力模型对公司的外部环境进行了分析,通过对BZ公司资源、能力、核心竞争力的分析对BZ公司内部环境进行了分析。通过构建EFE矩阵和IFE矩阵得到了战略要素。第四章将战略要素输入到SWOT矩阵,得到备选战略,通过QSPM矩阵进行了科学的定量分析,从备选战略中选出最优战略并通过比对BZ公司的使命、愿景的一致性最终确定发展战略并制定战略。最后,BZ公司选择并制定了多元化的发展战略,并依照所选战略提出了实施战略的保障措施。