林业,对发展经济建设、改善生态环境等都具有重要的经济意义和生态意义。林业产业对下游的纸浆、板材行业更是犹如铁矿石对钢铁行业一般的重要性。面对中国林木资源不能满足纸浆生产所需的现状,国家制定若干产业政策,鼓励和引导在华纸浆生产企业走“林浆纸一体化”道路,同时满足纸浆企业可持续经营、企业战略纵向延伸的需要。海南金华林业有限公司(以下简称：海南金华林),经过近13年的运作,经济效益却是亏损的,亏损主要原因之一,是因为绩效管理体系没有健全,绩效管理的各项实施没有到位。本文从提升林业绩效的角度出发,依据绩效管理的理论、方法,结合国内一些林业公司对绩效管理体系多年的应用探索与实践,重点研究林业公司如何构建与实施科学合理的绩效管理体系。主要内容安排如下：首先,对企业绩效管理理论进行分析,系统介绍最新绩效管理内涵、来源、方法、实施流程等,为文章论述林业公司的绩效管理体系如何构建与实施建立良好的基础；其次,分析海南金华林绩效管理现状,主要内容包括林业公司概念与特征,海南金华林绩效管理现状、存在问题及原因分析介绍；再次,依据理论、结合林业公司绩效管理实际实施的现状,构建了林业公司绩效管理中绩效计划、绩效考核、绩效改善、绩效沟通、绩效结果应用五大项目实施框架；最后,对新绩效管理体系的实施、成效进行了描述,并对海南金华林绩效管理体系的改进予以展望研讨。本文的特色及创新点,在于对传统的粗放经营行业—林业,如何实施科学合理的绩效管理模式,提出了具体的具有可行性的研究论述。并且,本文所论述的绩效管理体系存在目的是提升绩效,而非传统意义上的绩效考核理论的拓展。本文所引用和提出的相关理论与理念,对致力于建设可持续经营发展的林业公司尤其具有实际借鉴意义。