在过去的二、三十年,越来越多的证据显示组织公正是影响组织内员工行为的重要维度.其中分配公正对员工行为的影响的研究也日益深入,其理论在国内企业中的实践与操作也得到了企业界的广泛接受和认同.但与此相反的是,程序公正与互动公正的研究在国内相对滞后,有关理论并没有很好地在国内企业实践中进行检验.该论文就是在程序公正和互动公正的理论基础上,研究中国企业程序公正、互动公正对员工退出行为(Exit)、呼吁行为(Voice)、组织忠诚(Loyalty)、忽略行为(Neglect)(简称员工EVLN行为)所产生的影响.在研究中,通过对企业员工的问卷调研掌握第一手资料,并采用数据统计分析,从实证分析的角度验证了国内企业程序公正和互动公正对员工EVLN行为的相关性和重要性,由此探讨其对中国企业的实践意义,为中国企业人力资源管理中更好地运用程序公正和互动公正理论提出建议.