中小型国有外贸流通企业的发展问题,对于进一步发展对外贸易,促进我国从“贸易大国”向“贸易强国”转变具有极其重要的战略意义。本文选择湖南新程湘绣进出口公司为实例对此展开研究。在对公司所面临的外部环境和内部条件进行综合分析的基础上,本文为湖南新程湘绣进出口公司提供了一个分阶段实施的“专业化、实业化、集团化”发展战略。即近期内对公司现有业务单元进行深化经营,将自身打造成一个具有专业权威性的外贸流通企业,两年之后以投资的方式进入制造业领域,在专业化、实业化战略目标实现之后,将业务范围从国际贸易、生产扩展到国内贸易、工艺美术产品生产和展览、外贸咨询等领域,最终形成一个集国内外贸易、生产、展览、咨询于一体的企业集团。具体而言,公司将从股权改革、人力资源、业务拓展、风险管理等战略重点展开。本文还从内外两个方面提出了发展战略的实施保障,并从适应性、可行性和可接受性三个角度对这个发展战略进行评价,认为本文提出的湖南新程湘绣进出口有限公司发展战略符合这三个标准的要求,能够促进公司实现腾飞。