新产品开发是企业生存和发展的核心活动,制造行业的新产品开发活动尤为频繁,企业往往投入大量资源用于此项活动。在技术快速变革、消费者期望日益成熟的背景下,市场竞争的压力更加巨大,致力于新产品开发已经成为企业适应快速变化环境的主要途径。加快产品创新、提升新产品开发绩效已成为世界上发展中国家和发达国家经济持续发展的重要推动力,如何采用合适的策略提升新产品开发绩效成为许多企业经营者和研发高管关注的问题。本文选择新产品开发活动较为频繁的汽车电子和民用电工设备行业作为案例研究的产业情景,选取了两家制造业的合资企业作为研究样本,采用双案例对比研究方法,整合吸收国内外专家、学者的研究成果,结合汽车电子和民用电工设备行业的现实状况,分析在两种不同的行业背景下,企业如何探索和选取新产品开发策略。研究发现了不同行业特性、企业资源丰裕度对新产品开发策略产生的影响,如果新品的研发过程是可预测的、有成熟严谨的开发流程,行业市场发展趋势稳定,如汽车电子行业,以压缩模式(Compress Model)为主导可以有效提升新产品开发绩效;如果行业市场变化速度快,如快速消费的民用电工设备行业,经验模式(Experiential Model)对于提升新产品开发绩效更为适用。同时,本文采用实证研究的方法证实了供应商参与、计算机软件辅助设计两大因素对制造企业新产品开发绩效的提升有积极影响,因此,本文研究结论对企业新产品开发策略的选择具有一定的参考价值。