现代企业的竞争,实质上是人才的竞争。只有凝聚一流的人才,才能成就一流的事业。所以说,员工招聘与选拔工作在企业的发展中占据非常重要的地位。随着人力资源管理理论研究的深入与实践经验的不断积累,人职匹配理论日益深入人心,随之而开展的胜任素质特征分析为企业人力资源管理提供了更广阔的视角和新的技术,在人力资源管理活动中起着基础性和导向性的作用。而将胜任力模型与人力资源招聘体系相结合,对胜任力的研究而言是一种积极的探索和尝试,对帮助用人单位提高招聘效率、实现员工招聘与企业战略目标的紧密结合,都具有重要的现实意义。本文首先对人力资源招聘及胜任力模型的相关理论进行阐述,同时就传统招聘模式与基于胜任力模型的招聘体系进行对比,以此作为文章的理论基础。进而对兰石国民油井公司人力资源现状及招聘管理过程中存在的问题进行分析,并结合企业战略与文化背景等实际情况,构建起基于胜任力模型的企业招聘体系。为了有效推动招聘体系优化后的实际应用,本文最后针对校园招聘和技术研发人员的招聘开展应用研究,力图通过基于胜任力模型招聘体系的优化设计,使得兰石国民油井公司的招聘体系能够更加科学、合理、完善,从而有效改善人才招募质量,进一步提升员工与岗位、员工与组织之间的匹配度,使人力资源管理更加精细化、客观化,并具有科学性和前瞻性,实现人力资源管理与企业战略的协同创新。